我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，离岸尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

从经验的视角来审视奥运会，人民无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这时候需要分两步走，币地剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，政府债方债选择合适的参照系也很重要。每个举办国奥运相关的基建，券热肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详尽规划，销探在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

此外，索地大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，国际前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

离岸2.找到跨界的现实中的参照系。

摘要：人民为什么许多大项目，人民无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。直到写书写到第5个年头，币地他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，币地和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

政府债方债同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，券热该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：券热蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，销探但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。大项目经常会被用来标新立异，索地一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：左小祖咒)