卡尼曼在《思考，现西最快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，现西最就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，进时间很多领导者在做出大决定的时候，进时间并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。攻山皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详细规划，现西最哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当然，进时间细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，攻山如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

卡尼曼强调，现西最需要用参照系来替代个人的主观估计。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，进时间但相比真正制作动画而言，进时间准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

每一届奥运会都希望惊艳全球，攻山新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

现西最那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，进时间意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

至于操办奥运会的经验云云，攻山当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，现西最政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，现西最同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，进时间如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。当然，攻山细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

(责任编辑：江欣慈)